一个人假设每年去 30 次，估计大概有 4 亿到 5 亿人的重复性消费顾客。
而懂懂笔记早在 8 月一篇题为《小蓝单车宣布出海，背后的焦虑是什么?》的文章中，就对小蓝资金困境的问题做过预测。
他认为人工智能已经走向智能伴侣时代。
我的对策就是承认自己的这些缺点，从战略上选择更能发挥自己长处的领域，从策略上通过多和团队成员合作以及建立有效的工作流程来最小化这些短板的影响。
相信还没有多少人知道这是个什么东东。
对去哪儿创始团队而言，这是一个稍显悲情的故事，如果从携程的角度看去，则又是另外一番风景。
先不要急着喷标题，看完下面这段绕口令再说：
这意味着一直到美团点评合并前，以王兴为首的管理层依然持有美团47.68%的股份，阿里巴巴持有美团的股份并不多，即便合并后王兴等美团管理层仍可能持有新公司股份30%。
除了搜索引擎，就连视频领域也是危机不断，Facebook方面表示自己的每日视频播放量已经和谷歌旗下的YouTube相当。
一家餐厅在选择互联网优惠之前，门店大概 70% 上座率（100 张台，每天两餐各坐 70 桌，按每台桌均 150 元计，食材成本率大致 40%，每天的流水=150702=21000，老板大概有 10% 的净利润=2100 元）。
由于高度太低，她把手机近乎贴地面，呈 30 度角仰拍。
在接下来的两年里，他的公司将在风口之上获得不错的融资，随之又戛然而止……只是风口来了，钱到手了，几人能豁然，又几人能释怀?2014 年，北京、杭州、深圳的第一批创业者，都获得了不错的投资，其中有Rokid、小鱼在家、优必选等明星团队。
大金融数据，几乎是所有财经媒体梦寐以求的终极盈利模式。
其实在整个O2O资本寒冬期，不仅仅只是垂直巨头们会抱团取暖，还有一些行业内较小的O2O平台也会抱团取暖。
10月22号《华尔街日报》刊文把中国智能手机销量的增长归因于商业模式创新，比如说小米、一加等几乎零库存的运营模式。
《四步创业法》的作者 Steve Blank 说道：证明你的产品符合市场需求并且拥有忠实用户，最好的方法就是让他们付费。
过去三年，互联网行业的浮躁功利有两个主要体现，一种是对现象和风口的盲目追捧，一种是成王败寇式的评判方式。
现在全世界的500大，没有一家公司是完全通过自身发展起来的，做到这么大的规模，一定有并购。
而在此次事件中，除了侵权问题外，一个更为关键的词汇浮现出来——IP。
巨头们弯道超车，美团是否还能续写商业传奇？
张近东提出了智慧零售，刘强东造出了无界零售，国美也提出了共享零售，名字花样繁多，但都是“新零售”的内核。
印象最深刻的是互联网圈，感觉纷纷扰扰，很容易让人雾里看花。
除非Uber司机能合法在机场提供服务，Uber Travel不会获得成功。
一方面我们知道，蓝宝石玻璃显示器早在iPhone6发布之时就已经传的沸沸扬扬，但苹果当时并未采用，这与苹果基于时机考虑和技术不成熟有关，而据传当时供应商GT Advanced Technologies未按期提供指定数量的蓝宝石玻璃以及在品质上也并未达到苹果的要求。
这款小米6X的定位是女性手机，它拥有极强的自拍能力，前置2000万“治愈系”自拍 / 后置2000万 AI双摄 / “杨柳腰”纤薄机身 / 标配骁龙660 AIE处理器，并且特意邀请了蜷川实花大师为小米6X打造了5种滤镜，为了更好的成像效果加入了AI智能。
但哪怕要烧钱，怎么烧是有讲究的，生火照明和自焚都是烧，但结果不同。
这大半年来，有关“小米不行了”的消息很多，唱衰小米成为了主流。
美团曾经的到店事业群分拆为到店餐饮事业群和到店综合事业群，前者负责餐饮团购、闪惠买单，预定、选菜、点单，餐饮商户广告等业务，原美团 COO 干嘉伟为到店餐饮事业群负责人。
2005年5月，百合网正式发布，并在中国首次推出“心灵匹配，成就幸福婚姻”的独特婚恋服务模式。
Spiegel说这份工作给自己的最大收获，就是知道了派对到底是怎么回事。
当然，丁磊在各个产品的兴趣轨迹之间，也并没有必然的逻辑或者战略协同。
而大面积“铺量”的打法在国外市场也集体哑火。
在这一公司的信息最终曝光后，外界几乎全都认为贝索斯的此举存在很大风险，但过去亚马逊的许多不寻常举动也同样被视为冒险之举。
所以论文中还引入了联合训练，让中到英和英到中的两个互译模型生成新的数据，并把新生成的数据也当作训练数据，迭代进行训练。
李基培(独立董事，兰馨亚洲投资集团的执行董事）